Managerii se deosebesc unii de altii prin nivelul organizational la care se situeaza si care le defineste aria responsabilitatilor si prin natura activitatilor coordonate.
- a)Managerii de prima linie sau supraveghetorii - fac legatura între executanti si managerii de pe nivelul superior lor. Ei raspund de productia curenta a bunurilor si serviciilor si petrec cea mai mare parte a timpului comunicând si rezolvând problemele legate de aceasta. Sunt cunoscuti sub denumiri ca: sef de sectie, sef de atelier, supraveghetor, maistru etc.
- b)Managerii de nivel mediu - transforma strategiile si politicile globale comunicate de catre managerii de vârf în obiective si programe specifice. Timpul lor este dedicat în principal diferitelor întâlniri de lucru, întocmirii unor rapoarte si comunicari cu nivelele manageriale superior si inferior lor.
- c)Managerii de vârf stabilesc obiectivele, strategiile si politicile, reprezinta organizatia în raporturile cu administratia centrala si/sau locala si cu partenerii de afaceri, fiind raspunzatori de procesele decizionale de ansamblu ale organizatiei. Cea mai mare parte a timpului de munca o petrec comunicând cu alti manageri de vârf din cadrul firmei si/sau cu persoanele importante din afara firmei.
În SUA, denumirile acestor manageri sunt: chaiman, president, chief executive officer, executive vicepresident, senior vicepresident, vicepresident, general manager, etc.
Este dificil de gasit corespondenta între aceste denumiri si cele uzuale din limba româna. În general se folosesc termeni ca director (manager) tehnic, economic, comercial, juridic, de personal, etc.
Dupa natura activitatii coordonate managerii pot fi clasificati în:
- a)Manageri functionali (sau specialisti) - când sunt responsabilii unor arii specializate în operatiuni, cum ar fi: contabilitate, personal, financiar, marketing, productie, cercetare-dezvoltare.
- b)Manageri generali - detin pozitii cu unele responsabilitati multifunctionale.